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采购的要求

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采购的要求

发布日期:2022-09-21 作者: 点击:

丹东物流公司告诉你,采购的要求
(1)合适的质量

质量可认为是对规定的规格和性能的满足。当产品或服务达到一定的规格和性能时,可认为质量合格。产品或服务的质量是采购的基础因素,因为如果所采购的产品或服务质量不合适,则不能满足企业生产的质量标准。

保证质量应该做到“适当”如果产品质量过高,则会加大成本,同时也会造成功能过剩,如果所采购的原材料的质量太差,就不能满足企业生产对原材料品质的要求,会影响差别平质量
(2)合适的价格

采购价格的高低是影响采购成本的主要因素,采购中能够做到以“合适的价格”购买到高质量产品或服务是采购的重要任务。
采购价格应该做到“公平合理”如果采购价格过高,就会加大采购方的生产成本,从进而降低产品的竞争力;如果采购价格过低,供应商利润空间小,或无利可图,将会影响供应商的供货积极性,甚至出现以次充好、降低产品质量的情况。
(3)合适的数量

货品采购数量直接影响到库存量以及生产和销售的持续进行。在采购过程中,要防止超量采购或少量采购。采购量过大,易出现积压现象;采购量小,可能会造成供应中断采购次数增加,从而增加采购成本。
对于较大数量的采购,供应商往往会提供一定的价格折扣。 但是,较大的采购量同样会使人库存量和库存成本增加。较大的采购数量获得的折扣价格所带来的好处需要与维持增加的库存所带来的成本相平衡,可按照“经济订购批量”或“拉动式订货量”来进行实际的计算。
(4)合适的时间

果购时要选择达当的果物时间。既要保证供应不问断、库在合理,又不能过早采购而出现积压,占用过多的生产资金和仓促面积,加大库存成本。
采购时间受采购前置期的影响。前置期是指从申请采购到产品入库验收完毕的时间。
(5)合适的地点

合适的地点包括合适的供应商地点和合适的送货地点。供应商离采购者越近,运输费用就越低,机动性就越高,协调沟通就越方便,采购成本自然就越低.

如果采购者需要在多个地点使用同一个供应商的产品,那么就需要决定组织配送的途径。一种方法是, 如果采购者有一个中心仓库以及套内部配送系统, 那么供应

南只需提供一次整装运输,将货品送到采购者的中心仓库,再由采购者负责按不同要求配送;

另一种方法是,采购者可以要求供应商向不同地点进行配送.

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