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丹东物流配货中小型物流企业应该怎么变革?

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丹东物流配货中小型物流企业应该怎么变革?

发布日期:2018-06-20 作者: 点击:

  国内更多的中小型物流企业,经营方式和管理水平比较很粗放。并非他们不想做到精细化管理,而是自身条件的局限,丹东物流配货说起完善与变革,相信大家心里都有数,在传统的物流运作中,日常做的多的就是效率提高、降低成本、增加利用率、提升周转率、减少损耗之类的改善行为,当然,这些在大中型物流公司尤为熟练,因为管理模式、方法条件等都较为成熟。

  有利润才会有服务,要改革就会有成本,众多中小型物流企业并非不想做大,丹东物流运输但随着各项成本的增加,维持现状比完善变革更能解决眼下的问题,更何况很多中小型物流企业管理人员匮乏,在一个资源缺、资金少的环境下,精益物流难以取得发展。物流行业门槛低,很多管理者,包括企业老板都是运作者出身,知识水平不高、管理手段简单,他们通常只想把精益物流当成低投入却有持续产出的工具,并没有坚定的信念把丹东物流公司上下打造出精益管理的体系;信息化、云计算、大数据、车联网、物联网等等,当下科技领域的热词好像和中小物流企业搭不上边?错!当你听到这些名词的次数越多,证明他们离我们越来越近,甚至已经成为基础设施影响到几乎任何行业,物流更不例外。

  中小物流企业的粗放型管理主要在于各项外部业务流程及内部管理流程的粗放管理,管理没有标准、业务流程不清晰或者执行力不强。通过车联网平台打造智慧物流,通过手机和网页能够实时跟踪货车在途中的信息,了解车辆信息和行驶状况,及时进行资源有效配置,解决行业痛点,这些一个成熟的物流信息平台,如中国物通网,就可以帮助企业快速实现这个变革。

  变革机会无处不在,物流企业逐步精细化管理也势在必行,对于中小型物流企业,不必因为过多自身条件而一成不变,效率高低成本的变革或是适合的发展之路。所以,中小物流企业并不适合照搬规范大企业的精益管理,而是要利用自身灵活的特性及有利的条件,掌握变革的能力,让企业焕发蓬勃的生命力,持续改进,做大做强。


丹东物流配货

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关键词:丹东物流公司,丹东物流配货,丹东物流运输

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